Tú que lideras tu empresa como CEO o eres un Líder de Equipos:
Si miras a tus equipos hoy, ¿Cómo dirías que son?
¿Son equipos abiertos o cerrados?
Tienes un equipo abierto y proactivo que cada día te trae ideas de mejoras o nuevas iniciativas que se pueden probar. Cuando estás en una reunión, sientes su energía entusiasta de que todo va a salir bien.
o
Tienes un equipo cerrado donde cada uno hace bien su trabajo y hace lo que tiene que hacer. En las reuniones escuchan, toman notas y se van diciéndote que les parece todo bien y están de acuerdo.
Los dos equipos hacen el mismo trabajo y lo hacen bien.
¿Con cuál de los dos te quedas? ¿Cuál es el que te gustaría que fuese el denominador común en tu organización?
Con el paso del tiempo, las personas y los equipos en las organizaciones «se van cerrando» y cada vez, van brillando menos.
La clave es algo que se habla mucho pero que se practica poco que es: la gestión emocional de las personas.
Para tener equipos abiertos más allá de la automotivación, la pregunta que puedes hacerte es:
¿Cómo estoy hablando yo a mis equipos?¿Con la cabeza o el corazón?
Diría que no hay una fórmula exacta para decirte qué % de cabeza o de corazón tienes que poner en tus conversaciones para cada equipo.
Pero sí me atrevo a decir que hay una relación directa entre tener equipos cerrados y tu nivel de conversación racional.
